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最初，亚马逊向消费者开放云服务只是为了解决IT资源浪费的问题。但是，贝佐斯等人很快就发现云服务本身就可以带来丰厚的盈利——这一盈利甚至要比电子商务业务还要丰厚。于是，AWS云服务很快就被独立出来，作为一个单独的业务进行发展。不过，云服务的固定投入要求非常高，不仅需要进行大量的硬件建设，为了启动平台的“网络外部性”，还需要联系一批技术合作伙伴。资金从何而来？在这个过程中，电商业务就扮演了一个输血者的角色。通过将电商业务获取的利润投入到云服务建设，AWS云服务业务很快发展起来，并成为了新的利润流来源。亚马逊的主要竞争对手微软的CEO萨提亚·纳德拉曾“吐槽”说“亚马逊能在云服务领域领先微软，原因就在于它有一个双边市场，可以用其他业务来对此进行补贴”。纳德拉的这番话，也恰恰佐证了亚马逊在发展云业务时对平台思维的应用。

庞华毅认为和过去跑马圈地设网点不同，随着互联网、信息技术的发展，即使不搭建实体网点，通过技术实现跨越式的发展，“通过技术，我们可以成为在中国最大的外资银行”。大门一旦打开，交流就开始频繁。在大湾区的改革和经济一体化过程中，庞华毅发现了很多人开始对于对外的投资兴业感兴趣，“比如说大湾区的企业想要投资国际市场，香港的企业想要来广东省投资。”

他进一步表示，金融科技的应用也是伴随着信托行业的转型同步发展的，但这个过程不会很快。金融科技和信托行业的融合，将促进产生信托科技，信托科技有着鲜明的信托特色，如资产管理、风控、企业风险管理等，将促使信托大量的应用数字化技术，实现从数字信托发展到智慧信托。

用今天的眼光看，亚马逊在起家时的销售方式非常原始：它主要通过邮件接收订单，根据订单向图书批发商进货，然后再通过邮政系统将书寄给读者。从价值链角度看，这和传统书店并无二致，都是管道式的销售。不过，由于网络打破了地域市场的边界，因此亚马逊获得了比任何传统书店都要大的需求，而这些需求也成功地支撑了其最初的成长。

一年过去，唐微时代获得英诺天使的投资，团队已有几十人，场地也已经扩了多次。与工位联动的还有英诺天使的投后管理服务。在英诺创新空间，腊梅渡过了创业第一年。很多创业者在选择场地时都有同样的考虑，办公这个最基本的需求被不断开发升级。英诺创新空间·回龙观创客广场的工位看上去几乎是满的，工作人员说：“目前暂时没有位置可以给到新团队，但下半年我们还有几个新的空间要开园。”

2018年，屈臣氏门店总量保持了持续稳定的增长，内地新开店337家，与此前关掉的店面相互抵消，2018年屈臣氏的利润增长或主要来自于新开店数量的增长。“新增店铺为屈臣氏的利润做出了贡献，与屈臣氏的转型策略不无关联。”葛甲说。中国区业务的下滑，对于屈臣氏是一次考验，为此，屈臣氏做了大幅度的战略转型。经营模式方面，屈臣氏门店虽然持续延续了扩大开店数量的模式，但也在改造升级上由统一风格改为个性化布局，并且向三四线城市大量延展。此外，屈臣氏积极“触网”，向线上与线下全渠道转型。